兵器工業(yè)集團各單位積極開展“質(zhì)量月”活動③

今年9月是全國第46個“質(zhì)量月”，兵器工業(yè)集團深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略的重要指示精神，全面落實全軍裝備質(zhì)量工作會議部署，在全系統(tǒng)啟動“質(zhì)量月”活動。今年的兵器工業(yè)“質(zhì)量月”以“實施質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，堅決打贏質(zhì)量能力提升攻堅戰(zhàn)”為主題，聚焦“兩個100%、一個95%”“人人工作質(zhì)量100分”的質(zhì)量目標、“四個鐵”的質(zhì)量管理要求，以及“零缺陷、零隱患”“三個不”“四個杜絕”“吃透技術(shù)、吃透規(guī)律、吃透狀態(tài)”等質(zhì)量管理理念和舉措，推動集團公司實現(xiàn)全員、全過程、全方位質(zhì)量提升，為履行強軍首責、加快高質(zhì)量發(fā)展、建設具有全球競爭力的世界一流集團公司打下堅實質(zhì)量基礎。

北化研究院集團瀘州北方公司組織對質(zhì)量問題進行梳理，選取較為典型的質(zhì)量案例，制作宣傳展板，分批次組織職工集中學習觀看，通過“圖片+文字”方式，讓廣大職工直觀了解質(zhì)量問題發(fā)生的過程、原因及改進措施，以發(fā)生在身邊的一個個鮮活案例警示教育身邊人，促進職工強化質(zhì)量意識。

兵器一院圍繞“質(zhì)量文化系統(tǒng)培育，質(zhì)量意識全員提升”等方面全面推進“質(zhì)量月”活動，積極對標學習優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量管理模式，構(gòu)建全壽命周期產(chǎn)品質(zhì)量保證實施路徑，培育卓越質(zhì)量文化，扎實落實質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，推進研究院“十四五”質(zhì)量專項規(guī)劃落地實施，不斷夯實研究院高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)量基石。

引信院組織各部門圍繞“如何抓質(zhì)量”撰寫心得體會、開展主題研討，科研、生產(chǎn)一線和管理人員集思廣益，結(jié)合崗位特點和質(zhì)量職責，主動識別風險、深入查找薄弱、積極制定改進，形成質(zhì)量提升計劃，切實解決實際問題，打通質(zhì)量管理“神經(jīng)末梢”，激活持續(xù)改進新動能。

激光院制定五個方面共14項“質(zhì)量月”專題活動，著力質(zhì)量管理體系改進提升、著力軟件研制能力提升、著力質(zhì)量問題歸零處置能力提升；在兩個工作區(qū)張貼標語、安裝展板、電子屏播放宣傳視頻，在各宣傳平臺開展“質(zhì)量月”活動宣傳，營造出“人人關(guān)心質(zhì)量”的濃厚氛圍。

電子院全面梳理、識別、完善各類質(zhì)量管理要求，充分利用宣傳標語、宣傳展板等宣傳質(zhì)量管理專業(yè)知識、先進質(zhì)量理念和管理方法；組織開展質(zhì)量專題培訓，深入開展質(zhì)量改進活動，以“質(zhì)量月”為契機，掀起了全員提升質(zhì)量的熱潮。

北重集團團委開展“質(zhì)量提升 青年行動”“質(zhì)量月”主題活動，各直屬團組織廣泛開展質(zhì)量管理制度、質(zhì)量知識、質(zhì)量警示教育專題培訓；以質(zhì)量為主題，開展“青年質(zhì)量觀”文創(chuàng)作品征集活動；以團支部為單位，在團員青年、青年突擊隊、青年攻關(guān)團隊中，開展“零失誤”挑戰(zhàn)賽，不斷提升團員青年崗位履職能力。

東北工業(yè)集團奧威公司組織召開“每日一學”質(zhì)量學習活動，中層領(lǐng)導人員帶頭學質(zhì)量、學管理，促規(guī)范、促執(zhí)行，在強化自身對質(zhì)量管理要求學習和理解的同時，以培訓形式將質(zhì)量知識傳播給本單位職工，達到學好、講好、用好質(zhì)量管理要求的效果，保障奧威公司質(zhì)量管理工作持續(xù)平穩(wěn)運行。

人才院組織召開質(zhì)量工作專題會，開展“夯實質(zhì)量基石，打贏質(zhì)量能力提升攻堅戰(zhàn)”培訓，在辦公區(qū)布置標語展板，組織開展質(zhì)量答題、承諾踐諾等系列活動，進一步樹牢“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”的理念，營造全員重視質(zhì)量的良好氛圍。

來源/北化研究院集團瀘州北方公司、兵器一院、引信院、激光院、電子院、北重集團、東北工業(yè)集團、人才院