狠抓落實，堅決打贏安全生產攻堅戰(zhàn)丨聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動②

安全生產，重于泰山。兵器工業(yè)集團各單位深入開展聚焦一線抓落實安全生產專項行動，堅決把安全生產各項部署要求壓緊壓實到一線、貫徹落實到各項具體工作中，堅決打贏安全生產攻堅戰(zhàn)，切實把“人民至上、生命至上”體現(xiàn)到安全生產工作的實際成效上。

北方公司天津發(fā)展有限公司組織一線員工開展現(xiàn)場處置方案演練，通過模擬作業(yè)中可能發(fā)生的車輛傷害、起重傷害、物體打擊等事故傷害，分別開展傷員救治、緊急疏散、事故報告等現(xiàn)場應急處置演練，提高應急處置能力和自我保護意識；梳理運輸產品特性、應急處置程序、道路行駛安全規(guī)定、出入庫區(qū)安全要求、作業(yè)安全風險及管控措施等內容，編制應知應會資料，開展閉卷考試，進一步提升道路運輸安全意識，規(guī)范道路運輸行為。

北化研究院集團惠安公司將安全生產專項行動方案的各項要求進行細化分解，制定《聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動重點任務“PDCA”工作表單》；各基層單位對生產一線進行“人、機、料、法、環(huán)、測、運、急、制”全要素安全狀態(tài)確認，邀請專業(yè)團隊對危險作業(yè)場所進行再梳理再辨識；充分利用視頻回放、班前會、班組安全質量分析會等進行分析討論，不斷梳理問題，總結經驗，動態(tài)優(yōu)化完善公司的安全生產管理體系。

兵器三院組織對科研生產現(xiàn)場開展風險辨識與排查，對危險場所部門領導安全履職情況、危險作業(yè)班組安全建設情況、一線員工教育培訓情況、問題隱患閉環(huán)整改情況、現(xiàn)場設備設施規(guī)程環(huán)境問題隱患、在建工程現(xiàn)場等進行了檢查排查；召開聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動現(xiàn)場會，班組長圍繞專項行動，結合在工作崗位多年經驗和體會，討論了日常工作中涉及安全的方方面面，及對安全生產的改進意見、建議等。

哈一機集團召開聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動推進會，學習專項行動方案落實落地各項要求，壓緊壓實各級領導“一把手”責任，全力深入推動各層級安全生產責任落實、目標落實、任務落實、措施落實，確?！白詈笠还铩必熑温鋵嵉轿?，堅決遏制生產安全事故發(fā)生，牢牢守住安全生產紅線底線，堅決打贏安全生產攻堅戰(zhàn)。

武重集團對一線班組長進行安全培訓，進一步夯實班組長安全管理“領頭羊”的作用；開展常態(tài)化設備設施安全隱患排查，持續(xù)打造設備設施本質安全度；深入班組，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)查找隱患，杜絕“三違”，壓緊安全責任鏈、提升安全軟實力、構筑安全硬屏障；每日對危險部位、吊索具、滅火器、危廢存放點等地開展巡查，為企業(yè)筑牢安全生產“防火墻”。

北奔重汽通過著力堅持“八個聚焦”，科學精準落實，加快推進本質安全度提升。結合自身情況圍繞18條生產線，辨識風險、排查隱患，立項16個“人機隔離、機器換人”及隱患治理項目，現(xiàn)已完成5個項目，3個項目正在施工，6個項目年內完成，2個項目2024年完成。繼續(xù)實施安全生產累進獎，動員全體職工持續(xù)開展安全風險辨識和隱患排查治理，主動查找安全隱患，消除隱患、杜絕違章。

北方投資公司以“四個抓落實”推動聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動。專題安排部署抓落實，聚焦8個方面22項工作要求，明確65項落實措施；班子深入一線抓落實，對25個作業(yè)場所開展“防風險、除隱患”大走訪、大排查、大起底；部門聚焦主責抓落實，編制“回頭看”工作清單，梳理18項具體工作內容，在建項目每日檢查、即時反饋、及時整改；安全文化宣傳抓落實，通過多種宣傳形式，營造安全生產良好氛圍。

來源/北方公司、北化研究院集團惠安公司、兵器三院、哈一機集團、武重集團、北奔重汽、北方投資公司   圖文/張妮、馬晶、李健冬等