中國兵器工業(yè)集團山東特種工業(yè)集團有限公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，按照“穩(wěn)中求進、進中創(chuàng)優(yōu)”的工作主基調(diào)，堅持以問題為導(dǎo)向，攻克瓶頸窄口，落實計劃節(jié)拍，全面完成了與集團公司簽訂的各項經(jīng)營目標(biāo)，營業(yè)收入同比增長14 %，利潤同比增長16%，民品新產(chǎn)品貢獻率32.3%，效益指標(biāo)實現(xiàn)歷史最好水平。 強化生產(chǎn)保障，確保計劃實施。2018年，公司承擔(dān)的軍品生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，面臨的客觀因素和挑戰(zhàn)相對較多。為確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)，公司堅持以生產(chǎn)計劃為先導(dǎo)，提前謀劃，合理排產(chǎn)，嚴(yán)格落實事前籌劃、事中檢查、事后考核的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐級分解計劃指標(biāo)，明確負(fù)責(zé)人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，認(rèn)真組織落實;科學(xué)細(xì)化流程，對影響生產(chǎn)的重點產(chǎn)品、重點工序、重點環(huán)節(jié)，及時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織，到排計劃考核，細(xì)化每道工序的時間節(jié)點、人員安排、設(shè)備安排，“咬定計劃”不放松。 深化精益管理，關(guān)注生產(chǎn)窄口。持續(xù)推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略與企業(yè)現(xiàn)有管理體系的有機融合，在精益研發(fā)、精益制造、精益保障等方面下功夫、做文章，按照進度計劃安排，早行動、爭主動，及時落實技術(shù)力量、施工力量、工序人員、設(shè)備保障和工裝工具、半成品供應(yīng)，做到技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)保障走在前面。同時，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，合理組織生產(chǎn)，開展了內(nèi)部挖潛、合理化建議活動，對部分制約生產(chǎn)進度的設(shè)備進行技術(shù)改進，提高工作效率。針對工序人員緊張的實際，調(diào)配部分后勤及管理人員經(jīng)培訓(xùn)后充實一線，確保計劃落實落地。 加快能力建設(shè)，提升智能制造水平。公司以滿足智能化彈藥及民品創(chuàng)新發(fā)展需求為重點，高效使用募集資金，推廣新技術(shù)應(yīng)用，建設(shè)完成了激光切割生產(chǎn)線、數(shù)字化精密加工車間并投入使用，實現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計、工藝保障、生產(chǎn)制造、物流存儲信息化、自動化和數(shù)字化。 落實安全質(zhì)量責(zé)任，聚力高質(zhì)量發(fā)展。認(rèn)真開展月度安全檢查和日常安全巡查工作，結(jié)合“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，加強隱患排查治理，杜絕安全生產(chǎn)和環(huán)保事故發(fā)生;以質(zhì)量管理整頓為契機，在認(rèn)真總結(jié)分析以往質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，進一步完善了質(zhì)量管理制度，強化產(chǎn)品過程質(zhì)量管控，嚴(yán)格工藝紀(jì)律檢查，推進裝備質(zhì)量綜合提升。 發(fā)揮黨的引領(lǐng)作用，深入推動“三大工程”。該公司牢固樹立狠抓基層、把黨的一切工作落實到支部的理念，加強“基本組織、基本隊伍、基本制度”建設(shè)，統(tǒng)一思想，提振精神，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出。廣大黨員、領(lǐng)導(dǎo)人員講格局，講大局，講境界，講修養(yǎng)，關(guān)鍵時刻、困難面前，干在實處、走在前列，勇于擔(dān)當(dāng)，以榜樣的力量引領(lǐng)職工群眾“苦干”、“巧干”，為公司圓滿完成各項任務(wù)提供了堅強有力的保障。(呂強) |
